2023年2月20日上午，在位于深圳寶安的浩寶工業(yè)園研發(fā)樓培訓室內(nèi)，深圳市浩寶技術有限公司與鼎捷軟件共同啟動了鼎捷T100數(shù)字化提升項目。浩寶技術董事長李錦暉、總經(jīng)理羅文欣、副總經(jīng)理何慶新、梁聰元、謝加云、肖志堅等管理層及公司各部門主管級以上人員，與鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣、華南T方案交付中心總經(jīng)理劉志剛、項目經(jīng)理楊升格及鼎捷項目的各位專家老師一道，共同見證了浩寶T100數(shù)字化項目的啟動儀式。

本次會議由浩寶人力資源部吳經(jīng)理主持。隨后浩寶總經(jīng)理羅總致辭，他首先對鼎捷團隊的到來及前期努力表示了感謝，表示浩寶對這次上T100 ERP項目下了很大決心，要求雙方高度重視，“只許成功，不許失敗”；公司走信息化-數(shù)字化-智能化的道路是大勢所趨，而且刻不容緩；在實施過程中如果有偏差，必須實事求是、及時反饋和修正；并希望浩寶員工不要受以前問題的影響，全力以赴、突破自我，信心滿滿的迎接和參與到這次變革中來，我們一定會贏來最終的勝利。

    鼎捷軟件深圳事業(yè)部總經(jīng)理朱廣表示，感謝浩寶對鼎捷的信任和選擇，這次啟動的浩寶T100數(shù)字化提升項目，既能幫助解決當下問題，又能為長遠發(fā)展奠定良好基礎；鼎捷擁有眾多裝備制造企業(yè)的成功案例，本次浩寶項目，也專門選派了精兵強將組成項目團隊，確保本次項目一定成功；相信過程是辛苦的，但結(jié)果是美好的。

浩寶T100項目經(jīng)理由財務總監(jiān)羅斌擔任，他詳細介紹了本次項目的目標、組織架構(gòu)、工作職責和項目管理辦法，表示本次項目將嚴格執(zhí)行相關獎懲制度，以確保項目的有效推進和成功上線。

鼎捷軟件T100項目經(jīng)理楊升格主要介紹了項目組織及職責、項目整體計劃和實施方法，并向大家介紹了項目團隊的各位成員。本次鼎捷軟件價值實施方法TVIM，共劃分為項目啟動、機制流程規(guī)劃、流程和數(shù)據(jù)驗證、實施運行及運行成果總結(jié)五個部分。

隨后，鼎捷軟件T方案交付中心總經(jīng)理劉志剛對此次項目發(fā)表建設性意見，表示本次項目將有效幫助企業(yè)提升運營管理能力，并預祝項目圓滿成功。

會議最后，由浩寶董事長李錦暉宣布項目正式啟動并致辭，他表示：數(shù)字化時代已經(jīng)到來，為了更好的管理和發(fā)展，我們亟需向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)浩寶董事會一致商議，決定啟動本次浩寶&鼎捷T100 ERP項目，通過建立數(shù)字化平臺，將傳統(tǒng)管理模式升級為數(shù)字化的運營管理模式，幫助浩寶制定最優(yōu)的業(yè)務及發(fā)展決策。希望浩寶上下，思想上要高度統(tǒng)一，態(tài)度上要積極開放，行動上要堅決快速；雙方務必要以質(zhì)量為第一要務，構(gòu)建有效的業(yè)務&財務&運營一體化信息監(jiān)控管理平臺，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。

雙方簽署項目合作協(xié)議，并全體起立宣誓，在浩寶行政樓前合影留念。